La ejecución de los nuevos acuerdos petroleros abre una oportunidad para la banca y las empresas de servicios, pero también plantea un desafío: disponer en el corto plazo del financiamiento, la infraestructura y los proveedores necesarios para convertir las inversiones anunciadas en mayor producción.
Carlos Borges, director del Grupo Venols, señaló durante el Foro Sector Financiero y Empresarial celebrado en Caracas, que el nuevo ciclo petrolero no debe medirse únicamente por los contratos firmados, sino por la capacidad de poner nuevamente en operación campos y pozos y generar actividad alrededor de ellos.
“De cada acuerdo firmado nace producción que genera ingresos, campos que generan actividad operativa, e inversión que genera derrame económico hacia toda la cadena de suministro”, subrayó.
El planteamiento coincide con los recientes movimientos de las grandes empresas del sector. Chevron anunció inversión superior a 7.000 millones de dólares en Venezuela durante los próximos cinco años para elevar su producción por encima de 600.000 barriles diarios hacia 2031.
Eni asumió la operación de Junín 5, en la Faja del Orinoco, campo que produce cerca de 12.000 barriles diarios y que la compañía contempla desarrollar hasta alcanzar producción de alrededor de 180.000 barriles diarios.
También está el acuerdo con North American Blue Energy Partners (Nabep), que contempla derechos sobre 17 campos petroleros y participación estadounidense de 35% en la compañía. El acuerdo prevé el desarrollo de reservas estimadas en aproximadamente 65.000 millones de barriles.
Para Borges, una parte importante del crecimiento puede comenzar en el occidente venezolano, donde existen pozos que pueden ser reactivados mediante trabajos de reparación, levantamiento artificial, recuperación de infraestructura eléctrica y servicios logísticos.
La Faja del Orinoco representa, en cambio, una apuesta de mayor plazo por las necesidades de perforación, infraestructura, diluyentes y otras inversiones de capital.
“El freno no está en el subsuelo”, asegura. “Está en la superficie: en los servicios, la logística y el financiamiento. Y ahí es exactamente donde entran todos los sectores de la economía”.
El financiamiento, uno de los principales retos
Borges considera que la banca tendrá un papel central en esta nueva etapa, especialmente para evitar que las pequeñas y medianas empresas tengan que asumir por cuenta propia los largos períodos de pago de las grandes operadoras.
“Una empresa mediana de servicios locales no puede financiar 90 o 120 días de crédito a las grandes operadoras sin ahogarse financieramente”, expresó.
Plantea mecanismos como créditos de procura, financiamiento puente, factoring de facturas y esquemas de pronto pago que permitan convertir contratos y órdenes de servicio en liquidez para los proveedores.
El reto será preparar ese ecosistema antes de que aumente significativamente la actividad en los campos. Además del capital de trabajo, Borges identifica como prioridades para 2027 la formación de personal especializado, la certificación en seguridad industrial, la disponibilidad de viviendas y campamentos y reglas claras para favorecer la participación de proveedores nacionales.
Los anuncios internacionales apuntan a un aumento importante de la producción venezolana en los próximos años. El secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, afirmó que los nuevos acuerdos podrían llevar a más que duplicar la producción de crudo del país, que en los últimos meses se situaba alrededor de 1,1-1,2 millones de barriles diarios.
Para Borges, el punto decisivo será determinar cuánto de esa expansión puede ser absorbida por empresas venezolanas.
“Los operadores ya pusieron la inversión sobre la mesa. La pregunta para 2027 es si el ecosistema de proveedores, banca y talento local estará listo para absorberla”, comentó. (EN)
