En los pasillos de la ingeniería venezolana, el nombre de Sidor (Siderúrgica del Orinoco) no se pronuncia como el de una simple empresa, sino como el de un organismo vivo que ha entrado en una hibernación profunda. Para muchos es simplemente un enorme cascarón que debe ser derruido para construir pequeñas plantas modernas con más rentabilidad y capacidad productiva. Pero no todos piensan igual. Para el ingeniero metalúrgico Oscar Dam, miembro de la Academia de Ingeniería y Hábitat, intentar recuperarla bajo los viejos esquemas no es solo un reto técnico, sino una tarea casi paleontológica: “Recuperar Sidor es como tratar de volver a procrear un mamut”.
Sin embargo, tras las palabras de Dam no hay pesimismo, sino un pragmatismo afilado por la experiencia. Mientras las cifras actuales de la estatal reflejan una realidad cruda —con una producción que en los últimos años apenas ha rozado el 1% o 2% de su capacidad instalada de 4.3 millones de toneladas—, el ingeniero sostiene que el problema no es la edad de las máquinas, sino el modelo que las mueve.
El mito de la obsolescencia
Existe la creencia de que Sidor es una chatarra insalvable. Dam desmiente esta premisa con la elegancia de quien conoce el acero desde sus átomos. «Hay siderúrgicas en Europa con 70 años funcionando», afirma. El secreto no está en comprar plantas nuevas cada década, sino en la actualización de sistemas de control y sensores.
Recordó la etapa de gestión de Ternium, cuando la incorporación de la metalurgia secundaria permitió elevar la producción a niveles récord, superando los 4 millones de toneladas anuales. Aquella modernización no fue una «colonización», como algunos sectores sugieren, sino una inyección de eficiencia que demostró que el corazón de Sidor puede latir con fuerza si se le dota de la tecnología adecuada.
El diagnóstico: ¿Por qué se apagaron los hornos?
Al cruzar la visión del académico con la realidad reportada en las últimas búsquedas de 2024 y 2025, el panorama es complejo. Sidor enfrenta varios problemas neurálgicos:
Déficit energético: Como bien señala Dam, «cuando se prenden los hornos, hay trabajo; se apagan, no lo tenemos». La crisis del Sistema Eléctrico Nacional sigue siendo el cuello de botella.
Falta de inversión: Más que obsolescencia, el abandono financiero ha dejado a las plantas clave en un estado de parálisis técnica.
Desvirtuación de la CVG: El ingeniero es enfático: la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) perdió su rumbo al pasar de ser un ente rector y planificador (el sueño del General Rafael Alfonzo Ravard) a convertirse en un «empresario» que no supo gestionar la manufactura.
La Propuesta: Un nuevo contrato social y económico
La hoja de ruta que propone Oscar Dam para el relanzamiento de Sidor rompe con el estatismo absoluto. Su visión apunta a un modelo mixto donde el Estado no sea el dueño absoluto, sino un vigilante y socio minoritario (un 20% de participación pública), permitiendo que la inversión privada y la «civilidad» asuman la responsabilidad operativa.
«El Estado debe retirarse de ser empresario para volver a su rol de seguridad, vialidad y condominio», sentencia Dam, sugiriendo que el sector siderúrgico debería seguir los pasos de la reciente apertura en la Ley de Hidrocarburos.
El factor humano: Sindicatos profesionales
Un punto neurálgico en la crónica de Guayana es el sindicalismo. Para Dam, el modelo actual está agotado. La propuesta es clara: profesionalizar el sindicato. Que el obrero no sea solo un empleado, sino un partícipe de la riqueza, un accionista formado que entienda que el éxito de la planta es su propio éxito.
El despertar del mamut
Sidor no necesita un milagro, necesita una cirugía mayor de gerencia y un cambio de ADN jurídico. La ventana de oportunidad está abierta, impulsada por la necesidad de reconstruir el parque industrial venezolano. Si se logra pasar de la «verticalidad actual» a una coparticipación con responsabilidades y derechos claros, el mamut de hierro podría, finalmente, volver a caminar por las riberas del Orinoco. (GM/CNP 8235)
